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A meritocracia tem sido bastante discutida em diversos âmbitos, mas ela ganha seu merecido destaque no ambiente corporativo, já que é uma importante estratégia e garante a produtividade dos funcionários de um empreendimento.
Essa ferramenta de gestão ajuda a perceber quem são os colaboradores mais habilidosos em suas respectivas funções, além de ajudar no crescimento da empresa.
Dessa forma, com a implantação da meritocracia, a firma se torna cada vez mais produtiva e trabalha de forma eficaz, tal qual um braço robótico comercial com arduino.
Explicando o conceito de meritocracia
A meritocracia, segundo o dicionário, é uma maneira de administrar um negócio no qual os cargos são dados para os funcionários conforme esses colaboradores merecem.
Esse tipo de metodologia foca na competência dos trabalhadores, ignorando fatores externos à atuação desse servidor na empresa.
Assim, fatores como quem a pessoa conhece na diretoria da empresa ou as suas conexões são desconsiderados. Tal abordagem é benéfica porque iguala todos os trabalhadores no mesmo patamar frente à gerência.
Sendo assim, é possível pensar nos benefícios dessa atitude, até mesmo ao se construir um prédio, no qual o engenheiro deve buscar um gerenciamento e fiscalização de obras que tenha os melhores funcionários da área.
Neste caso a meritocracia influencia nessa escolha, no sentido de ser uma das vantagens mais notórias dessa ação, pois a organização passará a trabalhar e a reter apenas os funcionários mais talentosos e engajados em suas áreas.
Sendo assim, será visto neste artigo como a meritocracia pode ser instaurada em todos os ambientes de trabalho, desde os hospitais veterinários até as repartições públicas.
Maneiras de implementar a meritocracia no trabalho
Apesar de ser uma ótima técnica, não como muitas vezes é uma nova diretriz, é preciso que ela seja implantada com certa cautela.
Portanto, o primeiro passo é conhecer bem o espaço corporativo, estudando suas dinâmicas e reconhecendo suas qualidades e falhas.
Da mesma forma que um check up geral medico deve ser feito anualmente para verificar a saúde de uma pessoa, é importante que a liderança da corporação esteja constantemente verificando o funcionamento da instituição.
Ademais, é essencial que seja verificada a possibilidade de serem dadas bonificações para os funcionários, como uma forma de estímulo e continuidade de seus bons trabalhos.
O segundo passo para a implementação desse instrumento de gestão é ter uma equipe de Recursos Humanos muito competente. Esse time deve ser capacitado para que possa avaliar todos os funcionários de forma neutra.
O RH terá papel essencial na verificação do bem-estar dos seus funcionários, bem como da atuação deles nas tarefas que realizam.
Essa equipe fornecerá informações essenciais para a tomada de decisões acerca do futuro da empresa, por isso, deve ser muito bem instruída para isso. Uma boa gerência deve investir tempo e recursos para garantir um bom time de RH.
Além do mais, a equipe de recursos humanos também deve estar disponível para ajudar seus colaboradores a construir planos de carreira sólidos dentro da instituição.
O terceiro passo é gerar um senso de identificação nos colaboradores acerca da implementação da meritocracia. Esses funcionários devem se ver como o foco dessa estratégia, e não como o empecilho para que ela ocorra.
Isso pode ocorrer, por exemplo, por meio da distribuição de um pin personalizado e da divisão em times dentro dos setores da corporação. Em conjunto desses pins, as tarefas podem ser delegadas com uma pontuação atribuída, gerando premiações no final.
Esse tipo de ação pode gerar um senso de pertencimento e uma competitividade saudável, beneficiando mutuamente os envolvidos.
O quarto passo é desenvolver um plano de metas macro (para cada equipe) e micro (para cada colaborador). Essas metas devem se adequar às características de cada time e de cada funcionário, de forma a não desestimular nenhum dos participantes da dinâmica.
Esse plano de metas deve, primeiro, ser visualizado pelos gestores, que devem avaliar qual o planejamento futuro da corporação e como os seus funcionários atuarão nesse futuro.
Depois disso, as lideranças dos times devem, em conjunto com a equipe de RH, pensar na forma que essa atuação pode ocorrer e, por fim, distribuir as tarefas para os trabalhadores, levando em consideração as suas habilidades.
Desse modo, serão aproveitadas as melhores qualidades de cada colaborador sem gerar tensões.
Tendo sido feito isso, uma atuação meritocrática pode se dar numa corporação de forma fluída, levando em consideração todas as especificidades de cada indivíduo presente nessa dinâmica.
Assim como o uso de uniformes administrativos para empresas, a meritocracia deve ser vista como parte essencial da constituição do ambiente de trabalho.
A meritocracia vale a pena?
Assim como qualquer outra ferramenta que estimule a produtividade, ela deve se adequar ao ambiente de trabalho e às dinâmicas existentes.
É importante pensar que, ao mesmo tempo que a meritocracia pode estimular uma competição divertida entre seus colaboradores, ela também pode ser responsável por um aumento no pensamento individualista nesses indivíduos.
Tudo depende muito das pessoas envolvidas nessa ação. Por isso, é importante a atuação dos líderes e gestores na percepção e verificação do ambiente de trabalho.
Também é importante lembrar que as bonificações, parte componente da ideia de meritocracia no ambiente empresarial, devem ser justas e levar em consideração o contexto vivido por seus funcionários.
Premiar o funcionário que bateu a meta é tão importante quanto premiar o colaborador que teve um grande desenvolvimento durante a realização da tarefa. Isso ajuda na visualização de que o ambiente de trabalho da empresa quer garantir o progresso do trabalhador.
Portanto, a meritocracia pode sim valer a pena no ambiente de trabalho, mas devem ser avaliados todos os fatores no que tange às atividades realizadas nele, a fim de garantir que essa é a melhor decisão a ser tomada.
Quais as vantagens da meritocracia para uma empresa?
A principal vantagem desse sistema em um empreendimento é a sua capacidade, não só de notar os talentosos funcionários que já fazem parte da equipe, como também a possibilidade da empresa de pescar novos colaboradores.
Isso se dá, principalmente, pela construção de uma cultura favorável ao reconhecimento e desenvolvimento de habilidades e é um bom atributo para as empresas.
Além disso, a meritocracia melhora a passagem de feedbacks entre gestor e funcionário.
Isso ocorre, sumariamente, porque não há, nesta dinâmica, alguns empecilhos comuns que evitam a troca transparente de informações entre liderança e colaborador, a exemplo das conexões que permitem o ganho de cargos sem merecimento.
Essa troca de avaliações auxilia na construção de um ecossistema saudável dentro da empresa e deve ser incentivado.
Ademais, a meritocracia permite que a distribuição de funções seja feita de uma forma mais produtiva.
Por exemplo, em uma empresa na qual se produz um banner de lona personalizado, organizar uma equipe de trabalho na qual o melhor no atendimento ao cliente esteja junto do melhor funcionário na impressão permitirá um trabalho fluido e eficaz.
No entanto, para que essa equipe de trabalho seja organizada dessa forma, é essencial que as funções sejam distribuídas e essa distribuição só ocorrerá com o bom uso das ferramentas de avaliação e feedback presentes na meritocracia.
Assim sendo, verifica-se que tal forma de trabalho pode trazer inúmeras benesses para uma empresa e seus colaboradores, desde que aplicada de forma correta.
Formas de aplicar a tática no ecossistema empresarial
Um bom início na prática meritocrática dentro do trabalho é o oferecimento de bonificações para os trabalhadores que se destacam em suas devidas funções.
Essas bonificações podem vir em diversos formatos:
- Comissões;
- Premiações semestrais e trimestrais;
- Aumento de salário;
- Oferta de promoções e novos cargos.
É importante que o colaborador não só se sinta parte da empresa como também se sinta valorizado por ela. Isso garantirá seu bom desempenho no cotidiano de trabalho.
Além disso, a passagens de feedbacks construtivos é primordial para a continuidade da boa prestação de serviço por parte da equipe de trabalho.
Por exemplo, se o objetivo de um trabalho era produzir um adesivo personalizado para loja, é importante dar uma avaliação justa para toda a equipe, desde quem criou a arte até quem a entregou para o cliente.
E não só isso, é importante fornecer para os funcionários a chance de se capacitarem em novas áreas.
Portanto, se a pessoa que entregou o adesivo quiser aprender a fazer a arte, é proveitoso que a empresa ofereça cursos e chances de capacitação para essa pessoa.
Isso ajuda não só na manutenção da dinâmica de trabalho como também cria a possibilidade de desenvolvimento desse colaborador em outras áreas da empresa.
Considerações finais
Portanto, a meritocracia pode ser uma ferramenta poderosa de gestão de trabalho nos dias atuais, garantindo fluidez no cotidiano da empresa e ótimos resultados.
Ela pode garantir a passagem de feedbacks de forma justa e a bonificação de funcionários que se destacam, além de promover o desenvolvimento de toda a equipe de trabalho.
No entanto, é importante que uma liderança engajada e uma equipe forte de RH avaliem os prós e os contras da utilização desse instrumento, a fim de garantir o bem-estar dos colaboradores do empreendimento.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.